O papel do franchising nas eleições de 2018

Ain­da é ta­bu uma mar­ca se po­si­cio­nar po­li­ti­ca­men­te, po­lê­mi­ca que vai des­de o mun­do em­pre­sa­ri­al até os se­to­res po­pu­la­res da so­ci­e­da­de. A úl­ti­ma po­lê­mi­ca ocor­reu quan­do a can­to­ra Pab­lo Vit­tar rom­peu seu con­tra­to com a gri­fe Vi­cen­za, após o pro­pri­e­tá­rio da em­pre­sa de­cla­rar apoio ao can­di­da­to à pre­si­dên­cia Ja­ir Bol­so­na­ro. Po­rém, co­mo to­do ta­bu, es­te pre­ci­sa ser ven­ci­do, pois o fa­to de as em­pre­sas e em­pre­sá­rios se po­si­cio­na­rem pe­ran­te a co­le­ti­vi­da­de na for­ma de apoio a cau­sas e ban­dei­ras, ao in­vés de in­di­ví­duos, é tam­bém uma for­ma des­tas exer­ce­rem seus pa­péis co­mo pro­du­to­ras de ri­que­zas e ci­da­da­nia na (e pa­ra a) so­ci­e­da­de. Im­por­tan­te res­sal­tar que, es­pe­ci­fi­ca­men­te no ca­so do se­tor do fran­chi­sing, pon­to cen­tral des­te ar­ti­go, é ne­ces­sá­rio a fran­quia ter ci­ên­cia que o de­ba­te po­lí­ti­co jun­to a seus pú­bli­cos – in­ter­no e ex­ter­no da mar­ca – não de­ve ser par­ti­da­ri­za­do, mas de­ve ser pau­ta­do do pon­to de vis­ta dos in­te­res­ses eco­nô­mi­cos, so­ci­ais e am­bien­tais dos fran­que­a­do­res, fran­que­a­dos, for­ne­ce­do­res e fun­cio­ná­rios.

O po­der de atu­ar em re­de de uma fran­quia é tam­bém ori­en­tar e in­flu­en­ciar os fran­que­a­dos pa­ra bo­as prá­ti­cas cor­po­ra­ti­vas, que in­clu­em o res­pei­to às re­gu­la­ções in­ter­nas da pró­pria mar­ca, as­sim co­mo prin­cí­pios éti­cos da le­gis­la­ção tri­bu­tá­ria e co­mer­cial nos ní­veis mu­ni­ci­pal, es­ta­du­al e na­ci­o­nal. As pri­mei­ras ques­tões que de­vem es­tar bem cla­ras pa­ra a fran­quia são o seu seg­men­to ou se­tor de atu­a­ção, as prin­ci­pa­is de­man­das que a em­pre­sa tem e os gar­ga­los re­la­ti­vos às po­lí­ti­cas eco­nô­mi­ca, so­ci­al e am­bien­tal que en­fren­ta e qua­is mu­dan­ças se­ri­am ne­ces­sá­rias pa­ra que o seu de­sem­pe­nho fos­se ain­da me­lhor. As­sim, a fran­que­a­do­ra (de­ten­to­ra da mar­ca) de­ve fa­zer uma aná­li­se de opor­tu­ni­da­des e ris­cos, in­clu­in­do a com­pa­ra­ção com seu seg­men­to de atu­a­ção em ou­tros paí­ses tam­bém pe­lo vi­és re­gu­la­tó­rio, pa­ra for­mar o seu po­si­cio­na­men­to po­lí­ti­co e dis­se­mi­ná-lo pa­ra os seus stake­hol­ders de ma­nei­ra cla­ra e di­dá­ti­ca.

Em­pre­sas e se­to­res da eco­no­mia que não se po­si­cio­nam aca­bam “pa­gan­do a con­ta”, pois o di­nhei­ro pú­bli­co é um só e, à me­di­da que os go­ver­nos en­fren­tam pres­sões de di­fe­ren­tes se­to­res, eles po­dem ce­der e, con­se­quen­te­men­te, al­guém te­rá que pa­gar a con­ta. Em ge­ral, aque­les me­nos ar­ti­cu­la­dos, mo­bi­li­za­dos ou re­pre­sen­ta­dos. É ca­da vez mais ur­gen­te que as fran­que­a­do­ras de­sen­vol­vam e dis­se­mi­nem os seus po­si­cio­na­men­tos tam­bém ali­nha­das às en­ti­da­des re­pre­sen­ta­ti­vas, cri­an­do ca­nais mais efe­ti­vos no di­á­lo­go com os po­de­res cons­ti­tu­í­dos. As­sim, cri­ar es­pa­ços pa­ra edu­ca­ção e for­ma­ção pa­ra a ci­da­da­nia em­pre­sa­ri­al ou cor­po­ra­ti­va de­sen­vol­ve an­ti­cor­pos e ge­ra um fu­tu­ro ca­da vez mais for­te e re­sis­ten­te.

Em­pre­sas de­vem ser fei­tas pa­ra du­rar. Por­tan­to, só uma boa vi­são de mé­dio e lon­go pra­zo pa­ra nos­so pa­ís nos le­va­rá adi­an­te.

(Clau­dio Ti­eg­hi, mem­bro ide­a­li­za­dor do pro­je­to Ace­le­ra Fran­chi­sing e au­tor do li­vro “Uma No­va Ge­ra­ção no Fran­chi­sing”)